完本神战

顺应不同的晋升方式（第2页）

4．指望考试录用，要谋求在水平上出类拔萃

通过考试方式择优录用人才的方法现在已十分普遍，这也给人才更多地显露自己、走向成功提供了机会。

考试录用一般有公开性、竞争性、直接性的特点。因此，晋升追求者用投机的方式是不大可能成功的，要取得成功，自己的长期储备、综合素质和个人素质以及实践经验都应有一定的积累。

考试录用人才一般不是直接录用，还要通过选举和委任来录用干部，一般主要是专业技术人员中的管理者、总经理秘书、助理等等。

考试对晋升追求者也有不足之处，如有的人能力强，但不一定善于考试；有的人考试成绩好，但不一定能在工作中表现出色，所以许多单位采用考试、聘任相结合的办法。在考试通过后，再进行一段时间的实际考查，看是否胜任，再决定是否录用。

（1）考试不能靠突击，临时抱佛脚作用不大。

（2）基础扎实，素质较高的人也应注意在考前摸清考试的题型、出题规律，同时还应注意考试的心理素质。

（3）要重视考试，不能回避、敷衍考试。

5．指望推荐委任，要谋求在人情关系上有所突破

推荐是推荐委任的关键，一般推荐有几种：单位推荐、群众推荐、侧面推荐。前两种是下级向上级的系统推荐，后一种推荐则是了解某人的单位或个人向被推荐者上级或向一个新的单位推荐。上级根据推荐进行考查合格后方可委任。

推荐干部往往根据工作的特殊需要，如某个岗位、某项工作、某项职务缺乏某方面的专业人才，而选择、选举中暂时又难以发现这方面的人才，就只有通过推荐。被推荐的人也具有某方面的特长，当然考察时还要考察这个人的综合素质和基本素质。

在当今社会中，由于人才机制的改革和人才流动政策的实施，侧面推荐越来越重要。跨单位、跨行业、跨部门、跨地区的人才流动，都需要侧面推荐。如要较好地利用侧面推荐，就需同推荐者搞好关系，当然还要注意信息流通，使自己的才能被推荐者发现，因为一般推荐的人比被推荐的人了解情况更为全面、深刻。

6．寄望于招聘录用，要谋求学识、经验上的优势

当今社会，公开招聘录用人才已越来越普遍，你有必要了解其步骤：

（1）在招聘单位公开刊登的招聘广告中，对招聘工作的性质、业务范围和应聘人才的学历、资历、业务、年龄等方面都有一定的要求，同时还写出服务地点、时间、录用程序及被录用后的待遇和权利。

（2）考核。应聘者先向招聘单位提出申请，然后交上自己的简历（包括学历复印件、资历证明材料、学习成绩或业绩的证明材料），再参加笔试、面试，考试一般包括基础知识和业务知识。

（3）根据考试成绩筛选，一般通过招聘小组进行讨论，有时还有复试，最后确定被录用者。

（4）被录用的人与招聘单位签合同。合同内容包括职务责任、工作要求、工作条件、待遇和任用期限。合同有关法律效力必须经过双方签字盖章和公证机关的认可，双方如对对方不满意，均可终止合同。

招聘录用体现了公平竞争，排除了后台、领导个人的爱憎好恶、偏见等不公平竞争因素，但也有局限性，有的人学历高，但没有这方面的工作资历，就不能参加应聘；有的人业务能力强，但学历不够，也被排除在应聘行列之外。

应注意：由于合同规定的权利、义务在一定时期内有法律效力，在此期间不能终止合同，所以要慎重考虑才能做决定。