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管人管事管自己的理解和认识
方圆艺术是对中国传统智慧的高度概括。方，就是讲究原则，维护正统，按制度规则办事；圆，就是随机应变、方式灵活，以达成目标为宗旨，寻求手段上的丰富和变化。以方为本，以圆为用，一切难题都会迎刃而解。管人管事的水平体现出一个领导者的领导能力，也决定着他的发展前途。有人可能会说，只要手里有权力，管人管事还不简单7其实未必，只有善于运用方圆艺术，懂得何时可方、何处可圆的处理问题的技巧，管人才能管出水平，管事才能管出效率。 管人管事的方圆艺术
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- §18 激发创造性鼓励创新
- §17 鼓励主动工作
- §16 让团队中的合作与独立相平衡
- §15 员工的团结是塑造团队精神的前提
- §14 团队精神是团队稳定的保证
- §5 用竞争取代内耗
- §6 用好另类的能人
- §7 保住员工的四利器
- §8 用技术级别留人
- §9 让员工对未来充满希望
- §10 适当做出让步
- 第八章 在个体与团队之间追求管人管事的和谐点
- §1 把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
- §2 最需要培育的是员工的信念和精神
- §3 把管理道德的建立作为提高管理能力的重中之重
- §4 通过企业文化建设提升员工团队的战斗力
- §5 领导工作不能忽略下属的个性
- §6 选好人方能用好才
- §7 不遗余力地留住优秀的人才
- §8 要挖人就要舍得付出
- §9 用人不妨适时中庸
- §10 管理者要本着量才适用扬长避短的原则合理搭配使用人才
- §11 管理者要区别对待新老员工
- §12 有了内部支持才能站稳脚跟
- §13 要建立稳固的管理团队
- §14 团队精神是团队稳定的保证
- §15 员工的团结是塑造团队精神的前提
- §16 让团队中的合作与独立相平衡
- §17 鼓励主动工作
- §18 激发创造性鼓励创新
- 前言
- 第一章 在刚柔之间寻找管人管事的发力点
- §1 该果断时绝不可犹豫
- §2 以明确态度纠正下属的错误
- §3 原则问题上不能做墙头草
- §4 以有效方法让狂傲者俯首听命
- §5 必要时挥起解雇这个杀威棒
- §6 在借口上做文章
- §7 不妨迁就一阵也不妨威慑一次
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