上到下洋溢着一股浓烈的学习氛围。除了在态度上要求主动学习之外，华为还希望员工能够培养出一种“知觉”，能够终身学习、不断学习新事物、向最好的标杆学习、在一个点上窄频带高振幅地学习……而后将这些知识学以致用。这个过程就是“血洗”知识的过程。 “血洗”的提法并不是任正非自己提出来的，但却得到了任正非的高度认可。中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋在一次接受《中国经营报》的采访中说道：“他经常‘血洗’别人的知识，把你的知识拿过来，在他血液里面一循环，变成他的血，这是他的特点。”后来，任正非在去东北的火车上看到了这篇报道，说：“彭剑锋讲得对，我就是要‘血洗’他们的知识！”任正非认为，知识只有“洗”完以后才是你的，要不是持着一种从骨子里透出来的渴望，去吸收整合别人的优点，华为或许走不到今天。...